連日來，為堅持做好疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬，積極推進年度經營計劃，安糧集團周密部署抓復工、爭分奪秒搶進度，目前各項工作已加足馬力進入全速運轉狀態。

        “大商品戰略”是安糧集團貿易板塊的重要戰略之一，近年來安糧國際所經營的自營進口菜籽油產品通過探索“期現結合”的創新經營模式，已發展成為公司目前規模和效益領先的單項產品，2019年為公司貢獻了超過2.6億美元的進出口額，經營規模位居全國首位。

        為總結和分享業務經驗，進一步提升貿易板塊核心競爭力，全速推進復工復產，近日，公司召開油脂業務專題會，集團（控股）領導班子、相關職能部室、安糧國際管理團隊以及油脂二部業務骨干參加會議。

        安糧國際油脂二部在會上作了專題報告，從業務模式、商品種類、渠道建設等方面詳細分析了近年來菜籽油等產品的經營成果和存在的問題以及疫情對業務所造成的影響。

        與會人員圍繞主題展開交流和探討，并提出意見建議。方宗友總裁提出三點要求：各單位分管領導、職能部室要加強學習，以適應業務的不斷發展；要深入研究優秀業務模式的可復制性，爭取挖掘出更多類似產品；要進一步增強“新冠肺炎”等“黑天鵝事件”的防范應對能力。

        曹訓立董事長強調，做大商品要有大格局，希望油脂二部團隊始終保持清醒的頭腦，對標行業龍頭企業，不斷總結問題、改進完善，在提高利潤率、風險防范等方面進一步加強和提升；公司將在經營機制和政策上繼續謀劃思考，保證業務一線人員“越干越有勁”。